INTRODUCE嘉宾简介
林正峰，1978年8月出生，籍贯浙江省。工业大学，电子技术专业。现任总经理。15年互联网行业经验，8年物联网行业经验。精通大型网络规划和运营。拥有敏锐的行业需求分析能力和较强业务规划能力。对互联网新经济有着深刻理解，善于创新。对带领技术团队有丰富的经验，擅长激励团队，拥有很强的执行力，擅长市场的突破推广。
现任总经理。
联动原素：所以这个问题我觉得适合您来回答，就从2012年我们见的时候，因为物联网概念是2009年提出来的，我觉得一直到现在，就是万物通作为算是这个产业里面的一家企业，您觉得感受到最大的变化在哪里？
林正峰：我觉得是这样的，物联网从2009年到2012年，我想这个阶段大家把系统集成，很多的东西理解物联网，那我们在做一个什么东西反正换一个概念，我们在做物联网。那甚至于对于企业来说还很难理解物联网是什么。我想我们大概是在2012年以后，实际上大家开始慢慢地去理解这样的东西，但是这里面实际上还有一个断层的东西，就是从2012年差不多到2014年的时候，采集端的东西，那我们都在做环保，我河流里面有什么东西我采集上来了以后，然后我的人的生理指标什么样，我想2014年以前平台化东西发展还不是特别强大。那我想我们产业链上面环保也好、安全生产也好，其实它缺乏一个平台化的东西，所谓的平台化。那当然，两头分立，做传感器的做传感器，做集成的做集成，做数据挖掘的做数据挖掘，大家中间的对接点不多，或者是对接困难，高大上和传统工厂还是有脱节的地方。从我们的感受，我们自身的转型来看，我们大概是2013年左右开始跟矿山建议要台，你至少集团层面所有的企业，你的生产过程这些东西要全部连回来，但是很困难。在企业的决策端也好，对于整个生产流，因为你要解决的问题是要改变生产模式，包括我们今天我想大概我们在2015年开始转型的时候，事实上我们也看到很多的平台在开始慢慢成熟了，包括医疗方面的，可能我们和医院的、医生开始结合了，在环保上面我们开始建全国的平台了。那当然，未来还有很长的一段路要走，至少在我们现在，从去年开始转型到平台上的时候有一个直观的感受，平台端技术上面都相对成熟，解决的是过去的管理模式和运营模式的问题。
图为万物通员工合影
那也就是说举个例子来讲，我们做的智慧安监，政府、企业都会觉得你这个技术很好。你这个概念很好，商业模式也很好，但是直到今天还在探索的一件事情是什么？我的管理模式怎样改变。
联动原素：用户的还是平台的？
林正峰：平台端的。对于用户来说，说白了我无非就是被管，我被动往前走就行了。对于平台端来说，打个比方，过去我们的安监部门的工作很辛苦，为什么？我一个市一级的安监就这么几十号人，但是我每个人管的企业很多。像14万家企业，规上企业（营业额超过5000万）的有7000家，这个市里面有多少安全管理人员呢？也就是20几个。我不要说那14万家，就说这7000家重点企业我也不可能管得过来。过去的工作模式是什么呢？我按照工作流程，每个礼拜排几家企业去走访，但是这种走访说实话效果不是特别理想。一方面你去了以后你不一定能够看到问题，第二个我想这里面还会存在其他的问题。说你去了以后有些企业提前得到通知，生产不规范的地方我停生产掩饰过去，这也迫于无奈，他们每天也在外面跑。我们这个系统要上，他们又担心一个事情，我过去是这样做也能过日子，现在我这个平台一天几万条信息上来怎么办？不知道怎么办。现在我们与他们做的是，首先你事件要分类，什么样的事件由什么级别处理，通过这个系统怎样分发数据。
图为万物通员工业余活动合影
联动原素：这个你们在系统上做好规划。
林正峰：对，我们会技术上解决，都不是问题。这里面变成物联网真正的大规模推广和应用，包括现在所讲的什么智慧城市也好，智能工厂也好，这里面带来的问题就是技术已经达到了，管理怎样变革。这个现在就变成了我认为现在是物联网也好、智慧城市也好往前发展比较突出的问题。因为我大数据，所有的数据通过传感器都上来了，那怎样应对它的问题，因为这真的是很恐怖，洪水猛兽。过去我可能在家里面，这里发生事故了我会知道，我一天也不可能接到一、两件，我下去看也不太能看到什么东西，那这个时候怎么办？那你在物联网整个城市级别的物联网平台建完以后，你面临的问题是信息不断上报，你任何点都是，这里面变成了事件要分层，要有一个配套的管理机制去解决它。那这里面也就是说我们可能在这个大背景下，我们的企业也好、我们的政府也好，他们要去真正地深入了解和研究他们过去工作模式上，怎样和这样的一个时代结合的问题。
图为矿山系统架构图
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（特别说明：本文为联动原素原创，）
